12月13日，致力于整合旅游度假地產資源的SMART度假地產專家委員會宣布(簡稱SMART)，該委員會深圳(樓盤)分會正式成立。未來，SMART除了在深圳舉辦地產峰會之外，還將在南方地區尋找合適的項目，與開發商合作打造數個具有標桿意義的旅游度假項目。

SMART度假地產專家委員2012年于北京(樓盤)成立，是一個由投資人、設計師、管理者、教育者共同組成的智囊機構。目前，除了組織每年一次的度假地產大會之外，SMART旗下還有Withus聯合辦公空間、產業基金、鄉村創客聯盟等合作平臺。

SMART度假地產專家委員會秘書長王旭告訴界面新聞記者，SMART過去三年試圖向整個行業解釋：如何才能做出成功的度假地產項目。2013年，SMART峰會進行了度假地產產業鏈的整合和梳理;2014年演示了如何在度假地產當中把軟件和硬件進行結合的理念，立志把SMART做成一個度假地產資源領域的APP Store;2015年，SMART探討了在度假地產中所形成的生態鏈條以及生態體系，告訴行業如何抓住機遇和挑戰，投資新興產業。

除此之外，SMART還試圖用聯合辦公的形式承接與延長產業鏈上下游企業之間的合作與討論，為度假地產提供豐富的產品與運營支持。在北京SMART·withus的聯合辦公空間中，入住的企業包括品牌、投融資、設計、市場營銷、產品研發等產業鏈上下游企業，甚至還有集裝箱創意公司、涂鴉創意公司、茶葉服務公司，他們均希望通過融合打造出產品，植入到該度假地產項目中去。

這樣一個類似社群組織的平臺機構，如何能夠保證組織運轉的效率。對此，王旭并不擔心，他認為平臺能夠無限的吸引特殊性人才的加入，能夠保證平臺理念處于領先地位，這是公司化運營無法比擬的。當然，在平臺的背后，如果與具體項目進行對接，將成立合資公司進行操作。

參與此次深圳分會成立論壇的前萬科執行副總裁、中城新產業(深圳)有限公司董事長劉愛明認為，SMART用社群的形式在整合產業鏈上下游資源的同時，還能夠真正的去關注客戶，比如說民宿社群、鄉村創客聯盟URM等平臺，這是很重要的，“任何生意不跟客戶關聯起來都是有問題的。”

在具體的項目操盤方面，除了提供整個產業鏈的資源之外，SMART將傳統的只有策劃、設計的分割型服務推倒，而從一個度假產品如何是一個成功的產品，它需要什么樣的運營，來倒推其能夠吸引到的客群、需要怎樣的產品設計以及人力資源架構，立志打造一個全鏈條解決方案模式。

王旭認為，多年來度假地產所做的事情就是，把人群從城市吸引到原來沒有人的地方，不管是打親子牌，還是娛樂、休閑或者藝術的手段。在未來，商業地產與度假地產的界限將逐漸模糊，不管是哪種形態，吸引人流和注意力將成為王道，所以未來商業地產開發也可能以城市“微”度假的定位進一步展開。

關鍵詞： 社群 地產