[摘要]“下一個中國首富，或許誕生于物業領域。”中國物業管理協會理事會會長沈建忠這句判斷，說不定就將成為可能。兩年前，彩生活上市3天市值就反超母公司花樣年的資本故事，成為其他房企欲效仿的典型樣本。很快，多家龍頭房企宣布將旗下物業公司分拆上市，如萬科、中海、保利、碧桂園等都把掘金物業服務的戰略提上日程。

光大證券此前曾預測，物業管理未來的收入空間約為2.7萬億元，若以3%收取端口費，對應798億元，是“尚待開墾的藍海市場”。但與此同時，物管公司如何實現資本化，其盈利如何持續，仍然是每一家房企分拆物管時必須面對的問題。

挑戰與機遇并存，掛牌企業如何脫穎而出?剛剛斬獲“2016中國物業管理標桿企業”的重慶天驕愛生活服務股份有限公司(證券簡稱：天驕股份，證券代碼：835422)有話可說。

近日，在《城市開發》雜志主辦、《中國物業管理》雜志協辦的“供給側改革與價值重構”研討會上，協信控股集團常務副總裁、天驕愛生活董事長曹志東以“從有形，到無限”為主題，與媒體及參會嘉賓共同分享“白銀時代”下協信的轉型、合作、共贏之路及天驕愛生活的成功模式。

厚積薄發后的華麗轉身

從最早的專業批發市場開始，歷經20余年的深厚積淀，協信逐步發展成為商業地產、產業地產和品質住宅的綜合性城市運營專家。2015年初，協信啟動轉型、重組和外拓合作，組建成立啟迪協信科技城集團、協信商業地產集團、南信集團、汽車公園、物業服務及金融投資等幾大業務板塊。2016年4月，協信控股正式設立。

在此次研討會上，曹志東透露，協信控股未來的的愿景將是：深耕實業平臺，金融投資聯動，服務運營并重，輕重資產兼容，打造“平臺的平臺”，致力于成為一流的不動產投資、運營、管理專家，和金融資產、科技資產的投資集團。

作為協信在資本市場上的一次積極、成功的嘗試，協信旗下物業板塊——天驕愛生活引進中民投成為戰略股東，并于2016年1月在新三板掛牌，當年即完成上市以來的首次定增。

原本并不起眼的物業管理行業受到資本市場如此青睞，“天驕模式”引起了廣泛關注。不僅在資本市場表現可圈可點，天驕愛生活更是從2014年起連續三年獲得中國物業服務百強企業，2015年獲中國物業服務企業成長性TOP10。近日，天驕愛生活又斬獲“2016中國物業管理標桿企業”的殊榮。在物業管理行業普遍面臨挑戰的情況下，天驕愛生活是如何脫穎而出的?

轉型后開啟物業新格局

天驕愛生活由協信集團控股，前身為協信·天驕物業，國家一級資質物業管理企業，目前覆蓋全國15個城市，管理面積逾1500萬平方米，天驕愛生活之所以有如此迅猛的發展勢頭，與其在物業管理上注重基礎服務密不可分。

天驕愛生活總經理汪香澄始終非常強調“基礎物業服務”的重要性。“無論物業行業如何創新發展，但基礎的服務是不能丟的，品質是根本保障，不忘初心。”

在互聯網浪潮之下，汪香澄認為，傳統的物業管理必須要轉型，物業公司作為輕資產模式的代表，若不加快轉型發展和大力推進信息化技術在物業服務中的廣泛運用，未來將難以為繼，“公司所管理的1500萬平方米物業，讓社區O2O所必須的海量大數據消費習慣分析成為可能。”

在“物業管理”+“互聯網”思維的指引下，天驕愛生活植根社區經營，創新服務模式，加速企業轉型升級，面向全國中高端社區推出“小A”智慧物業平臺，構建起業主、物業、服務商有機融合、共生共榮的社區生態圈。

汪香澄指出，未來，天驕愛生活將是物業運營、社區經營、市場拓展這“三駕馬車”并駕齊驅，“公司正加快推進全國化戰略實施，整合各類優質資源，形成規模效應，擴大天驕愛生活的品牌影響力，實現雙贏戓多贏，未來必須是‘有質量地增長’。”

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