嘉賓介紹：任偉，現(xiàn)任引領集團人力資源部總監(jiān)，國家級人力資源師，擁有7年人力資源工作經(jīng)驗，曾多次組織策劃人才招募和企業(yè)文化培訓活動。在人才能力提升等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

企業(yè)發(fā)展壯大的背后，是員工辛勤付出、努力工作的碩果。積極進取的企業(yè)更渴望優(yōu)秀的人才，一家能夠與員工共同成長的企業(yè)，必定能夠創(chuàng)造更多價值。那么，引領集團究竟擁有怎樣的人才價值觀呢?企業(yè)更青睞哪種素質(zhì)的人才呢?帶著這些疑問，筆者對引領集團人力資源部總監(jiān)任偉進行了專訪。

筆者：任總，您可否先簡單介紹一下引領集團的核心價值觀、企業(yè)管理風格，以及現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)目標?

任偉：引領集團的核心價值觀是"腳踏實地、求真務實;表里如一、恪盡職守;堅忍不拔、持之以恒;客戶為先、服務卓越"。價值觀的前三句又可稱為"員工的自我修養(yǎng)"，最后一句話又可成為"企業(yè)價值導向"，簡單理解就是，引領集團每位員工都將做好自己的本職工作，為客戶創(chuàng)造更多價值。

引領集團比較推崇"開明式"的管理風格，領導層從公司整體利益出發(fā)，尊重、關心、愛護每位員工，做到通情達理，各部門間協(xié)同合作，部門內(nèi)部相互輔助，讓員工積極參與日常工作，最終形成不可分割的整體。

人才是企業(yè)競爭的核心，人才培養(yǎng)的目標也是提升員工的業(yè)務素質(zhì)和能力。現(xiàn)階段，引領集團的人才目標是：專業(yè)能力+綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以任職資格和評估體系為基礎，對員工能力發(fā)展進行合理評估和激勵，以此形成完善的人才培養(yǎng)環(huán)境。預計2017年公司將在私募基金業(yè)務的基礎上，擴大商業(yè)保理和融資租賃業(yè)務，未來我們也希望有更多優(yōu)秀人才加入公司，與我們共同成長。

筆者：引領集團倡導"依靠人才，培養(yǎng)人才，成就人才"的理念，那么在具體的管理過程中是如何貫徹的?

任偉：引領集團是一家不斷進取的企業(yè)，對于優(yōu)秀人才有著強烈的需求。我們之所以倡導"依靠人才，培養(yǎng)人才，成就人才"，是希望調(diào)動員工積極性打造充滿活力和動力的優(yōu)秀企業(yè)。說到底，員工與企業(yè)是相輔相成的，企業(yè)為員工提供施展才華的平臺，員工用智慧推進企業(yè)茁壯成長。"依靠人才"體現(xiàn)在引領集團對員工的信賴，為其搭建更為廣闊的舞臺，不斷激發(fā)人才隊伍的活力。"培養(yǎng)人才"體現(xiàn)在引領集團每季度都要花費大量的財力、精力，來為員工提供培訓、學習資源、知識共享平臺等等，只有這樣才能推進員工快速成長。"成就人才"則體現(xiàn)在鼓勵員工參與企業(yè)日常管理，提升綜合素質(zhì)和能力，我們的終極目標是要把引領的員工打造成企業(yè)精英，甚至是行業(yè)精英。引領集團不會為優(yōu)秀的人才設置條條框框，而是要給予他們更多機會，幫助他們成長，這樣的員工才會愿意與企業(yè)同心同德。

筆者：在人才選擇方面，引領更看重的是哪些素質(zhì)?

任偉：在用人方面，我們首先看重的是心理素質(zhì)，然后是專業(yè)能力。心理素質(zhì)好的員工，遇到任何問題和挫折，首先想到的是如何解決問題，企業(yè)需要這一類型的人，我們也堅信擁有健康心理素質(zhì)的員工將有助于團隊工作效率的提升，并推進企業(yè)健康成長。相比較而言，專業(yè)能力需要后天培養(yǎng)，這些與教育、工作經(jīng)歷、社會環(huán)境密不可分，經(jīng)過企業(yè)后期一系列培訓、學習，便能夠勝任重要工作。引領集團能夠成長壯大，得益于公司擁有一批專業(yè)能力過硬、心理素質(zhì)較好的優(yōu)秀員工，因此我們始終保持"求賢若渴"的狀態(tài)，希望更多優(yōu)秀人才加入引領大家庭。

筆者：現(xiàn)階段，金融行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)也是愈演愈烈，那么在留住人才方面引領集團是如何做的?

任偉：對于員工而言，尊重人才與價值體現(xiàn)同等重要，這也是我們留住優(yōu)秀人才的策略。馬斯洛的需求層次中，第四層是"尊重"，引領集團將這一理念放在留住人才的第一層，企業(yè)對員工的尊重是一種態(tài)度，是提高員工積極性和忠誠度的砝碼。第二層則是價值體現(xiàn)，讓員工發(fā)揮自己的潛力、釋放自己的才能，通過評價體系讓員工及時了解自己的工作對企業(yè)有哪些實質(zhì)性的影響，讓員工正確的認識自己，并與企業(yè)共同成長。雖然，留住優(yōu)秀人才對每個企業(yè)來講都是一道難題，這一道題也有很多解法，我們也正在努力摸索一個適合引領集團的解法。

筆者：在對重點人才培養(yǎng)方面，引領集團是否有著系統(tǒng)的培訓方案?

任偉：企業(yè)培訓的目的是提升企業(yè)競爭力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，而每位員工都是企業(yè)重點培養(yǎng)的對象。現(xiàn)階段，引領集團的培訓分為綜合類培訓、專業(yè)類培訓、項目培訓和外部培訓四個層面。其中，綜合類培訓針對全體員工，主要包括新員工培訓、綜合管理素質(zhì)培訓、梯隊建設培訓等;專業(yè)類培訓根據(jù)公司各版塊的職能定期組織內(nèi)部講師、聘請外部知名講師進行培訓;項目培訓主要根據(jù)公司發(fā)行的產(chǎn)品不定期對一線人員及相關工作人員進行培訓;外部培訓主要是針對公司優(yōu)秀員工、關鍵技術人才、中層及以上管理等參加外部培訓班或?qū)W歷晉升。今后，引領在各方面的培訓將持續(xù)完善，希望為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀專業(yè)的人才。

筆者：又到了引領集團秋季校招階段，金融行業(yè)成為許多應屆畢業(yè)生的最愛，請問您對希望或剛剛加入引領大家庭的職場新人有什么好的建議?

任偉：引領集團從今年10月份正式開始校園招聘節(jié)，目前已與北京、天津、河北等地區(qū)的知名金融院校建立聯(lián)系。對于即將進入職場的新人，分享幾點經(jīng)歷和感受。首先是"不找借口"，進入職場后周遭環(huán)境發(fā)生變化，面對陌生的人和事難免會出錯，這個時候切忌找借口推脫，同樣的錯誤才不會再出現(xiàn)。其次，勤學多問，善于學習。進入職場后會有老員工帶領，要勤學多問，無論是否喜歡、欣賞對方，這都是你在職場吃到的第一碗飯，努力消化，可能會讓自己進步的更快。最后，能力不足努力來湊，工作不像學習那么難，大部分的工作，只要你細細思考、刻苦認真，時間久了累積出經(jīng)驗，自然能做出成績。作為職場新人，工作第一年內(nèi)心波動較大，難免遇到工作瓶頸，事實上無論何時都沒有合乎心意的職場，只有不斷磨礪提升自己，才能在職場上如魚得水。

筆者：隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀人才爭先進入這個行業(yè)，您認為真正能夠在這個行業(yè)做好的人才，都需要哪些素質(zhì)呢?

任偉：想要進入金融行業(yè)并成為優(yōu)秀人才并非易事，所需要具備的基本素質(zhì)不外乎：專業(yè)知識、良好心態(tài)、溝通能力。專業(yè)知識的學習是完成日常工作的基礎，良好心態(tài)是在企業(yè)中發(fā)揮價值的關鍵，溝通能力則體現(xiàn)了與整個團隊合作的融洽程度。除此之外，創(chuàng)新能力也是優(yōu)秀人才應該具備的素質(zhì)，它體現(xiàn)了一個人在知識、智力、能力等多方面的綜合素質(zhì)。面對瞬息萬變的金融行業(yè)，想要成為一名優(yōu)秀的人才，仍需要豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識。

唯有不斷進取，方能鑄就卓越。在優(yōu)秀人才資源匱乏的今天，引領集團資深人力總監(jiān)任偉與我們分享的，不僅是企業(yè)人才管理、培訓的經(jīng)驗，更是在傳遞和推進企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略。未來引領集團將帶領團隊不斷向前，為企業(yè)留存優(yōu)秀人才，將公司打造成員工心目中的"理想工作場所"。

關鍵詞： 開明 總監(jiān) 人事