近期多家農商銀行、村鎮銀行發布公告，面向社會公開選聘董事長、行長等職位。對于公開招聘的高管，這些銀行都有哪些要求?為何不再從銀行內部提拔或選舉產生?隨著銀行業競爭日益充分，公開招聘高管會成為趨勢嗎?

繼長沙銀行、衡水銀行等城商行公開選聘行長后，不少農商行、村鎮銀行也加入到了“海選”總行高管的隊伍中。調查發現，近期包括內蒙古銀行旗下村鎮銀行、南寧武鳴漓江村鎮銀行、張家口農商行、唐山農商行、滄州農商行、衡水農商行在內的多家銀行陸續發布公告，面向社會公開選聘董事長、行長等職位。

多家銀行公開“海選”高管

從招聘人數來看，內蒙古銀行旗下村鎮銀行招聘高管數量最多，涉及村鎮銀行董事長崗位3名、村鎮銀行行長崗位6名，招聘高管面向范圍也較廣，涵蓋內蒙古銀行行內、主發起村鎮銀行內部及其他銀行同業機構。河北省農村信用社則涉及張家口農商行、唐山農商行、滄州農商行、衡水農商行四家銀行高管的選聘，其中，張家口農商行選聘董事長、副行長各1名，唐山農商行、滄州農商行、衡水農商行分別招聘行長、副行長各1名。南寧武鳴漓江村鎮銀行則計劃招聘2名副行長。

據了解，以往銀行高管大多由內部提拔或選舉產生，對于面向社會公開選聘董事長、行長及副行長這一舉措，多家銀行在公告中提到，主要是為了滿足業務發展需要，以增強市場競爭活力，建設高素質、專業化的經營管理團隊。

“農商行等中小銀行存在高管供給不足的問題。”資深銀行業分析人士王劍輝表示，大多數農商行都是由農信社重組而成的，在行業中的競爭力、資源、渠道等方面相對薄弱，但這些機構對人才的要求又相對較高，既需要高管層人員具備高度的專業水平，還需要具備一線工作等實際工作經驗，但內部符合條件的人才供給不是很充分，加之銀行內部一些高管也逐步接近退休年齡或完成了升遷，空缺崗位就會比較多，因此在高管補充方面存在一定的困難。

對于面向社會公開選聘高管的影響，王劍輝分析認為，面向社會公開招聘高管對于銀行而言人才選擇范圍更廣，招聘到質量相對較高的人才幾率也更大，但需要注意的是，面向社會新招聘的人才還需要與原有機構團隊文化、工作模式等進行磨合，若融合得好，機構和人才都能夠得到較大發展，若融合不好，則會適得其反。

個別銀行設置12個月試用期

對于公開招聘的總行高管，各家銀行在公告中均明確了年齡、學歷、從業經歷等準入“門檻”。調查發現，應聘董事長、行長崗位的人員年齡普遍要求在50周歲以下，副行長則更年輕，要求年齡在40周歲以下，即“80后”。不過，多家銀行也在公告中表明特別優秀的人才年齡也可放寬，例如，內蒙古銀行旗下村鎮銀行應聘條件明確，具有國有商業銀行或全國性股份制商業銀行從業經歷的應聘人員出生日期可放寬至1968年1月1日以后。

談及多家銀行招聘高管以“70后”為主的原因，金樂函數分析師廖鶴凱表示，招聘總行高管普遍會以“70后”為底線，主要是傳統銀行的高管年齡較大，在新時期需要更新年輕化隊伍，以提升新時期、新業務的適應性。王劍輝則認為，年齡限制主要是保障人才能夠在崗位上有足夠的任職期限，同時“70后”高管群體相對成熟，基本滿足了任職經驗和精力的要求。

值得一提的是，為提高所招聘人員與銀行自身的適應性，個別銀行還對高管設置了相應的試用期。內蒙古銀行在招聘公告中提到，選聘旗下村鎮銀行董事長、行長崗位設定12個月試用期，試用期結束后，董事長、行長由主發起行牽頭對其進行考核。若未通過試用期考核的，內蒙古銀行及主發起村鎮銀行應聘者回到原單位工作，銀行同業機構應聘人員則由所在村鎮銀行予以解聘或另行安置。

“12個月試用期主要針對內部，跨行很難操作。”廖鶴凱表示，內蒙古銀行設立試用期的初衷主要是鼓勵內部人才去競聘嘗試，做得好就留下來，做不好還可以回到原單位工作，以最大限度的調動內部有想法、有才能的員工的積極度，提升銀行的運營活力。

公開選聘或將集中于中小銀行

近年來，銀行面向社會公開招聘總行高管的現象愈發常見。除農商行、村鎮銀行外，此前長沙銀行、衡水銀行、天津銀行、棗莊銀行等多家銀行也面向社會公開招聘總行行長、副行長等高管職位。

一位銀行業分析人士認為，隨著銀行業的經營環境面臨挑戰和競爭更加充分，銀行對自身發展戰略、經營管理能力以及風控水平的要求越來越高，因而對行領導業務和管理能力的期望也很高，面向社會公開招聘，是盡量擴大選聘范圍，找到最合適的人選。

對于未來銀行高管招聘的趨勢，上述銀行業分析人士表示，隨著銀行業的競爭日益充分，人員流動越來越頻繁以及信息越來越公開，公開招聘高管的數量還會增加，尤其是中小型銀行以及股權、經營相對更靈活的銀行。廖鶴凱也認為，未來公開招聘高管的銀行數量還會增加，以加強行業流動性、提升整體治理水平。

為加強中小銀行金融人才隊伍建設，中國銀行業管理人才庫已于2021年12月底上線，其中高管人才庫主要為管理人才流轉到地方中小銀行任職搭建平臺。

談及高管人才庫建立對于中小銀行的影響，王劍輝認為，人才庫是中小銀行招聘渠道的重要補充，從中招聘人才的效率較高、成本較低，但問題在于如何讓人才庫中的人才與中小銀行招聘需求相匹配。 (李海顏)

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